怀德《美盈•福永智汇港》特价了
厂房•写字楼特价35-38元/㎡ 起
在租面积：
一楼:2458㎡特价45
写字楼：66㎡-130㎡-198㎡-286㎡-1239㎡ －3000平米，可自由组合
厂房：66－140㎡－307㎡－568㎡ -850㎡-1658㎡-3000㎡可自由组合。
2台5吨**大货梯（规格2*3.8）2台3吨货锑，2台快速直达客梯。共6台
园区优势：高端厂房•写字楼•公寓•宿舍一体化！消防过关，可注册生产公司，高大尚的办公环境！专业管理模式！园区内有自选餐厅 ，便利店 、员工宿舍 、公寓生活配套齐全
地址：宝安区广深路107福永段5号怀德银山大厦美盈福永智汇港、招商服务中心一楼
导航：美盈（福永）智汇港
问：大型商业综合体本地招商工作不好做怎么办？
答：大型综合体项目要考虑：
1、看项目否是新区，还是老区，周边住宅人口；
2、项目周边目前的消费场所的品牌以及消费特性;
3、根据市场数据，项目如果定位，打造：
4、项目的甲方对该项目的支持力度，是纯粹是以招商来带动销售，还是已经销售现在来进行托管式招商，还有就是甲方自己持有商业进行项目打造；不同的需求招商带来的效果是不一样的。
招商途径以及招商效果：
1、要有品牌当地的资源，和大区的品牌资料。
2、根据自己熟悉的**朋友来进行转介绍和推荐。
3、直接在网上查那边公司的电话，打前台，一步一步的沟通，这种效率较慢。
4、还有就是扫街，根据项目定位的做规划的品牌落位图的大概的品牌依据这些去陌生拜访。
商业地产招商总监需要具备哪些能力？
答：必须具备的基本素质： 1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备： （1）事业心：包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新，具有执着的奉献精神； （2）责任感:是对工作的高度
商场物业有负责招商的义务吗
答：商场如果是开业已经开始经营的，里面的空置区域招商是由物业公司（运营公司来做）。
问：深圳安宝机场到一方商业中心多少公里
答： 驾车路线：全程约13.6公里 起点：深圳宝安机场 1.从起点向西北方向出发，行驶30米，左转 2.行驶150米，左前方转弯 3.行驶50米，稍向右转 4.行驶40米，左前方转弯 5.行驶200米，直行进入*四路 6.沿*四路行驶880米，朝蓄车区/商务贵宾楼
深圳高档写字楼
我想知道深圳较高档的写字楼主要有哪些？我知道有地王大厦，具体还有哪些呢。哪位朋友知道的话请告知，越详细越好。谢谢。
蔡屋围片区有地王大厦、华润大厦、世界金融中心
人民南片区有嘉里中心
中心区较多，有中国经贸大厦、大*交易广场、**时代广场、安联大厦、财富大厦、诺德中心、免税大厦、地铁大厦、现代国际、金中环商务中心、新世界商务中心、国际商会中心、国际商会大厦、*商务中心、时代金融中心
竹子林-车公庙片区也有一些新的，敦煌大厦、中国经贸大厦、联泰大厦、万轩国际
以上绝大多数都属于**写字楼的
大亚湾坐车去光明侨德科技园 答： 公交线路：m471路 → h92旅游专线 → 5号线 → 630路，全程约108.0公里 1、从大亚湾步行约9.8公里,到达核电站 2、乘坐m471路,经过12站, 到达大鹏中心站 3、步行约30米,到达大鹏中心站 4、乘坐h92旅游专线,经过7站, 到达怡景地铁站①站 5、步行约240
商业地产如何突破招商瓶颈
商业地产项目的招商应该要做到“招得进，留得住”。商业地产开发要破解招商难题，就必须把经营理念渗透到每个环节，笔者认为可以从定位、规划设计、租金等方面着手。
从项目定位突破。要解决招商难，首先要在项目定位阶段就必解决招什么样的商户问题，有针对性招商。招什么样的商户取决于项目“卖什么、卖给谁、怎么卖”。
首先“卖什么、卖给谁”取决项目目标消费群与商圈范围，比如是社区型商业项目，就必须围绕社区居民的日常消费服务来设计定位，而繁华的闹市商业项目则要考虑更大区域范围内的上班族个人与公务的购物、休闲、娱乐、聚餐等需求，然后根据不同的商业项目定位类型进行招商蓝图设计，针对性的招商。
其次要解决“怎么卖”。“怎么卖”涉及到项目经营特色与经营理念，不同的经营特色与经营管理念有不同的商户陈列，比如项目定位是休闲、娱乐为特色，招商就必须在餐饮、酒吧、游乐场与影院等行业招商上下功夫；同样如果项目是独立收银就能针对在经营上要求统一收银的商户去招商。
从规划设计突破。招商工作应从规划设计阶段就开始，整合资源让专业顾问公司与商家参与进行来。针对不同类型有商业项目，按照项目整体定位，进行业态、业种规划，然后按规划进行建筑规划设计，如有主力店、次主力店可以根据主力店与次主力店经营物业要求进行量身定做。
租金定价适当“放水养鱼”。招商租金定价要从“养商”的角度，根据市场规律去等租金。因为租金是由市场决定，如果租金定的高，承租商不买账那势必导致招商难。在租金定价上，我们可以通过打“组合拳”即通过整体价位、租金形式与付租时间的有效组合，达到招商成效。目前商业地产项目招商策略往往注重使用价格策略，而忽视租金形式与付租时间在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠杆。比如为了引进一些次主力店与项目经营定位具有形象定位的成员性品牌商家，我们可以采取合作利润分成或定额租金（低）+利润百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善业态业种与降低铺位空置率。
除此之外，在租赁合约设计上不仅要有约束机制，更要有激励机制。比如我们可以对一些带动力强的承租大户进行税收、减免杂费，甚至当商户经营额达到制定的标准，给一定比例的租金返还来激励商户，这些都是非常有效的招商措施。
深圳写字楼租赁有哪些费用？
一般租写字楼，免租佣金。剩下的是：1、租赁房屋定金，2、租金及房租押金支付，3、房屋免租期，4、有关物业管理费的缴纳，5、车位租赁费，6、语音、数据线路维护费，7、电费，8、空调加时费，9、网络机房空调冷却水费。
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大健康产业招商,产业规划咨询公司-中投顾问
大健康产业招商,产业规划,产业战略咨询,招商引智策划,项目投资咨询.中投顾问,产业研究与产业战略咨询机构
商铺项目如何招商
**部分：项目商业经营规划
一、整体商业定位
商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定
!较好先做一个详细的市场调研!!
二、项目主题概念提炼
商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案
主题一：“城市客厅”——人气
业主的*二客厅，商铺招商方案
主题二：“城市休闲生活广场”——氛围
休闲广场，景观丰富，彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲**结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案
主题三：核心区的时尚中心——活力
三、商业功能定位
打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足码市镇中产**休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。我司建议的功能如下：
功能内容:
3、整和市场
——整和市场功能，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体
——整和市场空间，进行合理商品布局
——整和招商，因有部分商铺可能需要先租再售，该部分商铺进行统一招商
——整和推广，避**兵作战，整个市场有经营方进行统一的广告、促消推广
4、合理回报
——保证市场和经营户合理的收益，实现双赢
——完善商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力
——通过市场整体机能的完善，
带动该片区土地及租赁价格的提升，
使市场经营者和物业所有
者均能获得良好的回报
——通过市场经营业绩的提升，促进存量盘的销售
*二部分：招商及销售策略
一、项目整体营销策略
营销工作面对的是市场中各种要素的组合，而各种影响市场的因素都是变动的，特别是房地产市场。因此，房地产营销活动必然是动态的。只有动态的营销才能保证房地产营销的效果。“机动营销策略”。所谓机动的房地产营销策略，就是要根据市场中各种要素
的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应房地产市场变化。
机动即根据情况灵活多变，包括销售模式、通路、价格、付款方式等灵活运用操作。
销售模式
是指以租代售、租售结合、网上销售、展销等方式灵活运用，以及延长内部认购、包装等手段,通路则是指自行销售、销售外包和尾盘包括滞销楼盘进入二三级市场流通等方式;价格是指优惠价、震撼价、装修价等能满足不同消费需求的价格形式;付款则包括一次性付款、
按揭贷款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的灵活运用和组合。
机动营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。影响市场的各种因素主要有：
消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、竞争产品的实力及动态、行政政策的法规及控制、宏观经济的现状及发展、自身队伍的稳定及优化等等。因此调研的类别主要有：消费者调查、经销商调查、竞争产品及企业调查、行政政策调查、宏观经济调查、员工队伍
调查等。只有深入的调查，科学的研究，才能透彻地掌握市场，为科学合理的营销策略提供依据。在深入调查、科学研究的基础之上制定的营销策略才可能是正确的策略。不断地调研，不断地调整营销
思路，这样的动态营销可以使企业永远立于不败之地。
二、项目招商销售总策略
1、在商铺销售前做好商铺招商工作。以销售为主，招商为辅。如商户可以购买商铺则将商铺产权转让;如商户只能接受只租不买的形式，可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。
2、项目主要为自营型商铺，将商铺一定年限的产权完全转移给投资人，由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营
3、由于有部分投资者可能不会选择买下商铺，如某些连锁超市。为了加快发展商的资金回笼，可先将商铺先租给投资者经营一定年限，然后再将其产权转移给有购买意向的客户
4、对商铺进行业态布局进行初步规划，根据规划业态，针对性地寻找投资商户进行招商。 5、目标商户定位为全国或江华码市**商家和连锁企业。但商铺买家除这些**商家企业外，也可以为其他有购买能力的任何目标群。
三、商业氛围营造
——强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让镇人民都来此消费。
——成立演艺中心，周未进行大型文艺演出，吸引镇民前来观光消费。
——*贴心物管服务，给经营者一个轻松的经营环境，购物者一个享乐的购物天堂。
——定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。
——娱乐部分以
KTV为主，通过动感的造型，夸张的色彩及尺度大大加强商业氛围，对商业环境也起到相当的补充与完善。
四、价格策略及租金预估
五、目标商户及客户设定与选择
1、目标商户群
√本地集团与企业
√全国性或地区级连锁店
√品牌店、专卖店、主题店
2、目标购买人群
√本地集团与企业
√全国性或地区级连锁店
√品牌店、专卖店、主题店
√本地个体私营业主
√有投资意向的本地人
3、目标商户确定原则
√购买**，如不愿购买则可考虑商铺租赁
√先大户、后小户先品牌商户、后一般商户的原则
*三部分：销售实施方案
一、项目招商目标
1、**目标主力店
**目标主力店是我们市场经营和招商的主体，该目标商户招商和经营的成功与否，
将从根本上决定商业街招商和经营的成败。**目标主力店以百货、休闲、娱乐、服务行业为经营主体
2、*二目标主力店
*二目标主力店是商业街提升人气，完善商品结构，促进商场由单一的仅以日用消费和休闲为主体的物业向集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的商业物业过渡，使之成为码市镇商圈中的主导。*二目标主力店以民特商品包括地毯、手工艺品、药材等、经营服装、鞋帽箱包、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、五金日杂以及家电、音像制品等为主。
3、*三目标主力店
*三目标主力店作为商业街商业结构和服务机能的完善服务。同时也是商业街的公共服机构。*三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。
二、招商与销售流程
1、目标商户群的确定
2、对商铺铺位进行规划，制定合理的分割方案
3、针对目标商群和客户群进行项目推广，扩大项目**度，提升影响力
4、双方洽谈，达成购买或租赁意向
5、投资者到实地选择商铺位置，并签订买卖或租赁协议
6、投资者按规定交纳购房款或交纳租金和服务费
7、对已经签定租赁协议的商铺进销售
8、发展商对商场进行最后的装修和设施配套，为投资者的进入创造良好的商业硬环境
9、在招商过程已经基本结束时，选择合适的开业时间，欢迎投资者进场经营。
三、商铺推广方案
推广主题建议 基于目前整体市场、区域市场和项目本身的状况，本项目产品应向强品牌、
高档次发展，在产品设计、形象包装、营销推广、物业管理等方面进行全面升级
二推广方式及渠道建议
1、推广总原则先招商后销售，招商不是纯粹的招商，那就存在一个造势的问题，在全市场上建立租售两旺的信息。在短时间内通过小众传播和媒体抄做成为楼市热点，引起社会舆论，提高**度，促进物业销售。
2、推广方式
方式一：营销中心现场展示
营销中心关于商铺的各方面资料和装备应较为齐备，从所见、所闻*让买家了解信息。另售楼处可以在原售楼处的基础上做相应的调整，以适合商铺的租售。
方式二：特色营销活动A、开盘前
1)让先消费者得到“看得见”价值的“在，预期价格购买高品质商铺从而成为义务推销员。媒体铺垫、报道、宣传;平面广告强势宣传适时制造气氛。
2)软性新闻缮稿是该阶段一个重要的传媒曝光形式，通过新闻缮稿传达本项目之基本资料，让人们逐步深入认识了解本项目。在该阶段不要过太急于将项目的卖点全盘托出，
以免丧失项目的神秘感。
3)媒体广告
B、销售期
小部分以竞价**的形式进行炒作建议促销主题活动：商铺竞价**会
四、招商及销售费用估算
1、装修费用
2、硬件投入
3、商场公共设施及广场投入
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